校科技〔2026〕6号
关于成立广东医科大学有组织科研领导小组的通知
各部门、单位：
为深入学习贯彻习近平总书记关于教育、科技、人才的重要论述，进一步健全学校有组织科研工作体系，统筹推进创新链、产业链、人才链、教育链、资金链深度融合，全面提升科技创新能级、成果转化效能和人才培养质量，经校长办公会研究，决定成立广东医科大学有组织科研领导小组及4个专项工作小组。
一、有组织科研领导小组
组 长：学校党委书记、校长
副组长：分管科学研究、学科建设工作校领导
成 员：学校党政领导班子成员
主要职责：
1.统筹领导全校有组织科研工作，统筹制定有组织科研发展战略、重大政策和年度工作计划等；
2.审议重大成果培育、科技成果转化、医教研融合发展、保障监督考核等重大事项；
3.协调解决有组织科研工作中的跨部门、跨单位、跨学科重大问题；
4.督促检查各项任务落实情况。
领导小组下设办公室，挂靠科学技术部，承担领导小组日常事务统筹协调工作。办公室组成人员如下：
主 任：分管科学研究工作校领导（兼）
副主任：科学技术部主要负责人
成 员：党委办公室、校长办公室、组织统战部、人力资源部、教务部、医院管理部、财务部、资产设备管理部、研究生院、资产经营有限公司等主要负责人。
二、专项工作小组
（一）重大成果培育工作小组
组 长：分管科学研究工作校领导
副组长：科学技术部、人力资源部主要负责人
成 员：校长办公室、组织统战部、教务部、医院管理部、财务部、资产设备管理部、对外交流合作部、研究生院、科研平台管理服务中心等负责人。
工作职责：
1.及时跟踪国家、省部级重大科技计划、重点平台、科技奖励、优秀创新团队及重点人才项目等政策和指南发布动态，完善重大成果培育产出激励机制；
2.统筹配置申报资源，分类实施总承担单位负责制、主审制、并行资助、揭榜挂帅、校地企联动等协同攻关模式，推动国家重点重大项目、平台、团队，省部级及以上科技奖励等标志性成果实现新突破；
3.围绕学校学科布局和重点发展方向，靶向制定重大成果培育指南，建立重大成果培育项目库，推动科研平台规范化管理、科学化建设、高效化产出，打造一批跨学科、跨领域的创新团队标杆；
4.完成领导小组部署的其他工作任务。
（二）科技成果转化工作小组
组 长：分管科学研究工作校领导
副组长：科学技术部、资产经营有限公司主要负责人
成 员：校长办公室、宣传部、人力资源部、医院管理部、财务部、资产设备管理部、校友会、东莞创新研究院、海洋医药研究院等负责人。
工作职责：
1.组织落实上级和学校促进科技成果转化相关规定，探索创新职务科技成果转化模式，支撑和带动区域生物医药产业深度转型升级；
2.组织开展职务成果转移转化管理工作，建好用好新型研发机构、概念验证中心、中试基地等转化支撑平台，协调打通“科学研究—技术开发—推广应用—产业化”全链条堵点；
3.建立科研团队与企业、投资机构常态化对接机制，定期开展科技成果路演对接活动，推动成果转化量质齐升；
4.完成领导小组部署的其他工作任务。
（三）医教研融合发展工作小组
组 长：联系附属医院工作校领导
副组长：医院管理部、教务部、研究生院、科学技术部主要负责人
成 员：校长办公室、学生工作部、人力资源部、财务部、资产设备管理部、团委、高等教育研究与教师发展中心、东莞创新研究院、附属医院等负责人。
工作职责：
1.制定附属医院医教研融合发展方案和考核激励政策，建立健全医教研资源开放共享、医研成果融入教学、“临床+基础”融合创新等管理制度，落实附属医院医教研融合发展主体责任；
2.推进医疗、科研资源向育人转化，协调各级各类平台、项目向本科生、研究生开放，高质量推进学位点建设、评估等工作；完善创新创业教育体系，加强双创导师队伍和校外实践基地建设，组织学生参与各类科创竞赛活动；
3.加强附属医院科教管理队伍建设，加强青年科技人才引育和国家级科研项目培育，创建高水平临床专科、医疗中心、临床医学研究中心和医学中心，提升附属医院对学校科教创新整体实力的贡献度；
4.完成领导小组部署的其他工作任务。
（四）保障监督考核工作小组
组 长：分管财务工作校领导
副组长：财务部、组织统战部主要负责人
成 员：党委办公室、校长办公室、人力资源部、医院管理部、科学技术部、资产设备管理部、总务后勤部、图书馆、网络与信息中心、学报编辑部、校友会等负责人。
工作职责：
1.建立多元化科技投入体系和资源动态调整机制，协调推进全校教学科研用房、仪器设备、经费等科技资源配置，争取各类社会捐赠和企业合作资金支持学校科技创新发展，保障重大成果培育、重点平台建设等资源需求；
2.协调纪检监察、审计等部门形成监督合力，定期监督考核有组织科研各项政策落实情况和任务推进进度，将考核成效与单位班子评价、资源配置、绩效分配直接挂钩；
3.明确和发挥学术委员会在学术评价、项目评审、成果认定等方面作用，加强科研诚信体系建设，营造良好的科研生态；
4.完成领导小组部署的其他工作任务。
根据具体工作任务实际需求，经专项工作小组组长同意后，专项工作小组可临时增加成员单位或人员，直至该项工作任务完成后自然退出。
附件：广东医科大学有组织科研领导小组组织架构图
广东医科大学
2026年6月3日
抄送：学校领导，学校各基层党委、党总支部、党委各部门、工会、
团委，各民主党派，侨联。
广东医科大学校长办公室 2026年6月3日印发
