一、优化学科建设体系，筑牢创新发展根基

（一）完善“1234N”学科战略布局

1

高质量编制《广东医科大学“冲补强”暨高水平大学建设方案（2026―2030年）》，进一步优化“1234N”学科战略布局，构建“高峰引领、高原支撑、特色凸显、交叉融合”的学科发展格局。

完成方案编制并按规定程序上报教育厅，明确“1234N”学科布局各领域年度建设目标和资源配置方案，形成5年学科高质量发展路线图；进入ESI全球排名前1%的学科数（个）至少新增1个。

“冲补强”建设方案各项目标全面完成，新增ESI全球排名前1%学科2-3个，总数达到8-9个，临床医学学科进入ESI全球前1.5‰，新增广东省高水平重点建设学科1-2个，学科整体实力稳步提升。

科学技术部

相关部门，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

                                      （二）强化学科优势特色发展

2

建立学科建设组织新范式，落实《学科建设管理办法》，科学编制《广东医科大学“十五五”学科建设专项规划》，推动传统学科与两大特色方向深度融合，打造具有广东医特色的学科品牌。

调整完善学科建设委员会、分委员会等组织体系；完成“十五五”学科建设专项规划编制，推动重点学科与两大特色方向深度融合形成8-10个稳定的跨学科团队，软科排名至少3个学科上榜。

“十五五”学科建设规划目标全部实现，建成12-15个高水平学科交叉融合创新团队，第三方学科排名榜上榜学科15-16个，海洋医药与热带医学、智能医学与医学人工智能等两大领域形成具有全国影响力的广东医特色学科品牌。

科学技术部

人力资源部、财务部、研究生院，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

3

扎实做好新增学位点申报、教育部第六轮学科（学位点）评估等准备工作，以博士点建设、学位点评估为牵引，带动学科整体水平持续提升。

新增博士学位授权一级学科、博士专业学位授权点1―2个，新增硕士学位授权一级学科、硕士专业学位授权点2―4个；高质量完成教育部学科（学位点）评估准备工作。

新增博士学位授权一级学科和专业学位授权点2-3个，总数达到3-4个；新增硕士学位授权一级学科和专业学位授权点5-7个，总数达到22-25个；教育部第六轮学科（学位点）评估中1个以上学科获评B-档级及以上，博士点支撑学科建设水平全面提升，学校办学层次显著提高。

研究生院

人力资源部、科学技术部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

（三）健全有组织科研体制机制

4

成立由学校主要领导牵头的有组织科研工作领导小组，科学编制《广东医科大学“十五五”科技创新专项规划》及配套政策文件，推动科研组织模式从“分散自由探索”向“有组织协同攻关”转变。

成立有组织科研工作领导小组并召开首次工作会议；完成“十五五”科技创新专项规划及3项配套政策文件编制发布，建立若干个跨部门协同工作小组；2026年获批国家级科研项目至少40-50项，省部级科研项目至少40-50项，科研经费不少于4000万元。

“十五五”科技创新专项规划目标全部实现，跨学科跨单位协同攻关机制高效运行，年度国家级科研项目立项数达到50-70项、省部级科研项目达到60-70项；累计科研经费达到2亿元以上，科研组织模式创新成效显著。

科学技术部

相关部门，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

二、强化创新团队建设，提升攻关核心能力

（四）实施领军人才团队建设专项

5

围绕学校学科布局和重点发展方向，集聚一批具有国际视野和行业影响力的领军人才、首席科学家和学科带头人。优化高层次人才管理办法，健全科研经费管理与绩效考核机制，强化师德师风、科研诚信建设。持续实施“揭榜挂帅”项目，重点支持学科带头人、领军人才、青年拔尖人才围绕海洋医药、智能医学、热带疾病防治等领域开展关键核心技术攻关，培育一批跨学科、跨领域的创新团队标杆。

引育国家级或省级高层次人才2-3人，启动“揭榜挂帅”项目5-8项（40岁以下人才占比≥40%），新增省级以上创新团队1-3个，力争在国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目上取得新突破。

累计引育国家级或省级高层次人才3-5人、建成省级以上创新团队5-6个以上；累计实施“揭榜挂帅”项目20-30项；牵头承担国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目等2-3项；形成一批具有核心竞争力的高水平创新团队。

人力资源部

教师工作部、科学技术部、财务部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

（五）实施青年创新人才提质专项

6

完善青年人才培养支持体系，重点支持青年拔尖人才冲击国家级人才。健全博士后培育激励机制，探索与国内外高水平科研机构、行业领军企业联合培养博士后模式，充分发挥高层次人才团队的虹吸效应和引领作用，壮大青年博士后人才储备,推动优秀博士后成为学校教师的重要来源。

引育省级以上青年人才1-3名，青年拔尖人才申报国家人才项目5-10名；新增博士后进站30人以上，其中联合培养博士后占比不低于50%，博士后获批国家级项目3-5项、省部级项目（含博士后面上项目）5-8项，优秀博士后占专任教师比率稳步提升。

累计引育国家级青年人才或省级青年拔尖人才5-8人；累计招收博士后300人以上，其中联合培养博士后占比不低于50%，博士后累计获批国家级项目20项、省部级项目（含博士后面上项目）30项；“十五五”期间新进教师中优秀青年博士后占比达50%以上，青年人才成为学校科技创新的核心力量。

人力资源部

科学技术部、财务部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

7

强化附属医院在人才引育和科研创新中的主体地位，明确各附属医院各年度引育青年博士（博士后）人才、获批国家级项目等目标责任，创建区域医学中心、国家临床医学研究中心、国家工程研究中心（技术创新中心），推动临床科研与基础研究深度融合，提升附属医院对学校科技创新整体实力的贡献度。

各附属医院合计引育青年博士（含新进站博士后）70人以上、申报省部级及以上科技奖20项；年度获批国家级科研项目25项以上、横向科研经费500万元以上（不含GCP项目经费），科研投入经费、科研成果转化金额等较上年均提升10%。

各附属医院累计引育青年博士（博士后）400人以上、获得省部级及以上科技奖10-15项、新增国家重点专科5-10项以上；年度获批国家级科研项目达到40-50项、横向科研经费（不含GCP）达到1000万元以上，科研投入经费、科研成果转化金额等较2025年增长100%；力争纳入国家医学中心协同网络，打造医防管康融合的改革示范基地。

医院管理部

组织统战部、人力资源部、科学技术部，各附属医院、临床医学院等。

（六）实施临床基础融合创新专项

8

科学编制“临床+基础科技创新专项计划”年度申报指南，推进海洋和热带地区常见多发病、慢性疾病、急危重症疾病的早期筛查、精准诊断和干预治疗技术研发以及创新药物、生物制品和临床新技术的转化应用等，提升医学科技创新对临床服务能力的支撑作用。

发布专项计划申报指南，重点支持海洋医药与热带医学、智能医学与医学人工智能等特色领域“临床+基础”融合创新项目；力争培育早期筛查技术、精准诊断试剂盒、临床新技术以及创新药物、生物制品等1-3项进入临床试验阶段。

“临床+基础”融合创新机制成熟，力争形成早期筛查技术、精准诊断试剂盒、临床新技术以及创新药物、生物制品等进入临床试验阶段10-15项，其中2-3项实现上市应用，相关技术在10家以上附属医院及基层医疗机构推广应用，显著提升区域疾病诊疗水平。

科学技术部

人力资源部、医院管理部、财务部，各附属医院、临床医学院，相关学院、学科、科研机构等。

三、建强科技创新平台，打造特色竞争优势

（七）推进省级科研平台高质量发展

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落实《广东医科大学关于推进省级科研平台高质量发展创建国家级科研平台行动计划（2025-2035年）》，重点支持特色领域优势平台对标国家级平台建设标准开展培育建设，加快省级科研平台提质扩容、提档升级。

完成海洋生物医药研发工程研究中心（技术创新中心）、数智健康医疗与智能医学工程研究中心（技术创新中心）等国家级平台培育方案编制，新增省级科研平台1-2个，承接重大科技任务、产出标志性成果的能力显著提升。

省级科研平台总数达到13-15个，其中1个以上平台获省厅考核优秀，海洋生物医药研发、数智健康医疗等2个特色平台完成国家级平台申报条件筹备，力争进入国家级平台培育序列，省部级平台年度科研经费累计达到1亿元以上。

科学技术部

相关部门，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

（八）优化校级、市厅级科研平台布局

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出台《广东医科大学校级科研机构管理办法》，对现有校级、市厅级科研平台进行系统性梳理整合，支持基础好、潜力大的平台提档升级，创建省部级平台，提升平台对学科建设和科研攻关的支撑服务能力。

成立科研平台建设工作小组，推动平台实体化、规范化运行；完成现有校级、市厅级平台的周期考核评估以及校级平台负责人换届工作，重点支持10-15个校级、市厅级平台创建省级平台。

校级、市厅级科研平台结构明显优化，其中3-5个平台成功升级为省部级平台，年均支撑国家级项目立项20项以上、省部级项目立项30项以上，对学科建设的支撑服务能力显著提升。

科学技术部

人力资源部、财务部、资产设备管理部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

11

落实《广东医科大学学报高质量发展行动方案》，加强特色专题建设，进一步提升学报的办刊水平，为学报提质升级奠定坚实基础。

出版海洋医药、智能医学等特色专题6期，学报影响因子较上年提升20%以上，申报1个国际数据库，完成新一届编委会换届。

学报影响因子进入全国医科类院校学报前20%，累计被2个以上国际数据库收录，成为国内具有影响力的特色医学学术期刊，海洋医药、智能医学等特色专题成为国内相关领域权威学术发布平台。

学报编辑部

科学技术部、图书馆，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

（九）完善公共科研服务体系

12

整合跨校区仪器资源，实现“平台内集中管理、平台间协同联动”，提高大型仪器设备使用效率，提升公共平台开放共享水平。

完成跨校区大型仪器设备共享平台建设，整合50万元以上大型仪器设备200台（套）；仪器设备年均使用率提升至80%以上，开放共享服务校内外用户1000人次以上，设备共享收入较上年增长50%。

跨校区大型仪器共享平台全面成熟，整合10万元以上大型仪器设备500台（套），仪器设备年均使用率稳定在90%以上，开放共享服务校内外用户5000人次/年，设备共享年收入达到200万元以上。

资产设备管理部

科学技术部、财务部、实验动物中心、科研平台管理服务中心、资产经营公司，相关学院、附属医院、科研机构等。

13

建设生物大分子新药筛选与新物质结构分析平台、健康医疗AI概念验证及产学研转化平台、ABSL-2 感染动物实验平台等，布局海洋生物资源库、医疗健康大数据中心、大型人群队列及其生物样本库等重大科技基础设施。

完成创新医学AI产品实验室、ABSL-2感染动物实验平台等一期建设工作，启动建设海洋生物资源库、医疗健康大数据中心、大型人群队列及其生物样本库等，为重大科研项目提供基础设施支撑。

全面建成特色平台5-10个，海洋生物资源库入库样本量达到2万份以上，医疗健康大数据中心接入10家以上附属医院及合作医疗机构临床数据，大型人群队列总入组人数达到5万人以上，生物样本库储存样本量达到10万份以上，建成区域领先的重大科技基础设施集群。

科学技术部

财务部、实验动物中心、科研平台管理服务中心、东莞创新研究院，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

14

整合校内外优质创新资源要素，畅通“政产学研医融”协同创新通道，构建集资源共享、技术支撑、成果转化、人才培养于一体的公共科研服务体系。

与10家以上企业、科研院所、附属医院等建立稳定合作关系，公共科研服务体系年服务科研项目100项以上，培养跨学科复合型人才50人以上，各级各类平台开放共享率达到80%以上。

公共科研服务体系全面成熟，与50家以上企业、科研院所建立稳定合作关系，累计服务科研项目500项以上、培养跨学科复合型人才200人以上，各级各类平台开放共享率达到90%以上，形成可复制推广的“政产学研医融”协同创新广东医模式。

科研平台管理服务中心

科学技术部、财务部、资产设备管理部、实验动物中心、东莞创新研究院、海洋医药研究院，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

四、推动重大成果产出，提升转化应用效能

（十）实施重大成果培育专项

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成立“重大项目指南对接工作小组”，健全首席科学家负责制，靶向制定重大成果培育项目指南，重点支持器官衰老、肿瘤、呼吸疾病、心脑血管疾病、Omega-3、海洋医药、海洋大健康、老年健康、数智健康等领域，力争产出一批具有显示度和影响力的高质量创新成果。

发布新一轮重大成果培育项目指南，入库立项支持重大成果培育项目5-10项，发表SCI收录论文400篇以上，其中高影响力论文（1区）、高被引论文、热点论文等占比15%以上，出版学术著作不少于15部等。

累计产出高影响力论文（1区）300篇以上，其中高被引论文、热点论文50篇以上，年均出版学术著作40部以上，在海洋医药、智能医学等领域形成一批具有国际影响力的标志性成果，支撑国家级科技奖项申报。

科学技术部

人力资源部、研究生院，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

（十一）实施科技奖项培育专项

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建立分层奖励体系，出台《广东医科大学科学技术奖励办法》，将奖励与职称评聘、限项项目申报、研究生指标、资源配置等直接挂钩，重点向青年拔尖人才、跨学科团队、转化类成果倾斜，强化团队贡献考核权重。建立省部级、国家级科技奖项全流程培育机制，提升奖项申报质量和成功率。

成立科学技术奖励工作小组，科研人员申报各级各类科技奖项积极性和成功率显著提升；完成20项省部级以上科技奖项的培育和申报工作，力争获得省部级科技奖励1项及以上。

累计获得省部级及以上科技奖励15-20项，其中国家级科技奖励实现新突破，奖励政策充分激发科研人员创新活力，青年人才获奖占比稳步提升，形成重大成果持续产出的良好生态。

科学技术部

人力资源部、财务部、资产设备管理部、研究生院，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

（十二）提升科技成果转化效能

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修订《广东医科大学促进科技成果转化实施办法》，进一步完善成果转化全链条服务体系；举办高水平科技成果路演暨转化对接活动，搭建科研团队与企业、医院、投资机构的对接合作平台，推动科技创新与产业提升深度融合。

成立科研成果转化工作小组，成果转化收益分配激励政策落实到位，科研人员推动成果转化应用积极性显著提升；成功举办成果路演对接活动，对接企业50家以上，实现科技成果转化5项以上，转化合同额达到500万元以上。

成果转化全链条服务体系成熟完善，累计实现科技成果转化30-40项，转化合同总金额达到5000万元以上，年均举办成果路演对接活动1场以上、对接企业80家以上，科技成果转化率稳步提升。

科学技术部

宣传部、财务部、资产设备管理部、东莞创新研究院、海洋医药研究院、资产经营公司，各学院、附属医院、科研机构、企业等。

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大力推进AI医学院建设，探索建立生物医药与大健康领域“交叉学科特区”，建好用好概念验证中心、中试基地等转化支撑平台，培育专业化技术经理人队伍，打通科技成果从实验室到市场的转化通道，提高科研成果转化率与社会服务水平。

出台“交叉学科特区”建设方案，明确建设目标和年度任务；推动AI医学院等落实智能医学产品转化应用1-2项，培育专业化技术经理人10人以上，建成概念验证中心、中试基地等1-2个，完成3项及以上的概念验证或中试开发，为地方生物医药企业提供技术服务20次以上。

“交叉学科特区”建设成效显著，培育专业化技术经理人30人以上，概念验证中心和中试基地等提供项目服务20项以上，AI医学院等累计转化智能医学产品8-10项，为地方生物医药企业提供技术服务200次以上，成为区域医工交叉创新转化标杆。

东莞创新研究院

科学技术部、财务部、资产设备管理部、科研平台管理服务中心、资产经营公司，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

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推进海洋大健康项目、海洋中药标准立项以及红树林、海洋食药资源活性成分发掘与生物基材料开发、海洋抗衰老药物研发等，提升科技创新对区域海洋经济发展的贡献度。

完成海洋大健康队列入组1000人以上，获得海洋中药团体标准、省级标准等立项1-3项，发掘红树林活性成分3-5种，海洋抗衰老药物先导化合物1-2个，相关成果转化为地方海洋产业新增产值1000万元以上。

海洋大健康队列入组人数达到10万人以上，形成海洋中药团体标准、省级标准、国家标准等5-10项，发掘红树林等海洋食药资源活性成分20种，获得海洋抗衰老药物临床批件2-3个，相关成果累计转化为地方海洋产业新增产值5亿元以上，成为支撑区域海洋经济高质量发展的核心创新力量。

海洋与热带医学学院

科学技术部、海洋医药研究院，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

五、完善科教融合体系，赋能创新人才培养

（十三）推动创新资源向育人转化

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建立健全科研资源开放共享机制，优化实验动物中心服务体系，推动各级各类科研平台、科研项目向本科生、研究生开放。

完善科研资源开放共享管理办法，实验动物中心服务效率提升30%，科研公共平台全部面向学生开放，每年支持学生参与科研项目150项以上，受益学生人数达到1000人以上。

科研资源开放共享机制全面成熟，实验动物中心服务效率较2025年提升100%，各级各类科研平台100%向学生开放，累计支持学生参与科研项目750项以上、受益学生人数达到5000人以上，科研资源育人功能充分发挥。

科研平台管理服务中心

学生工作部、教务部、科学技术部、资产设备管理部、团委、研究生院、实验动物中心，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

21

充分挖掘AI医学院科教融合育人功能，将最新科研成果及时融入课程教学和人才培养环节，布局交叉学科创新班、产业学院和未来技术学院等，培养学生的创新思维和实践能力，实现科技创新与人才培养的深度融合、双向赋能。

对接用好AI医学院，将至少20项最新科研成果融入本科和研究生教学内容，新建及升级建设交叉学科创新班6-10个，升级建设1-2个交叉学科产业学院及未来技术学院。交叉学科创新班学生参与科研项目比例达到100%，学生获省级以上学科竞赛奖项20项以上。

AI医学院科教融合育人成效显著，形成20门以上交叉学科课程体系；累计将100项以上最新科研成果融入教学内容，学生年均获省级以上学科竞赛奖项40项以上，培养的跨学科复合型人才得到行业高度认可。

教务部

科学技术部、研究生院、网络与信息中心、东莞创新研究院，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

（十四）推进学位点高质量建设

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统筹推进学位点提质扩容工作，优化学位点布局结构，扩大博士人才培养规模，提升学校办学层次与综合实力。

博士研究生规模达到120人以上，硕士研究生规模达到3500人以上，新增高质量校外联合培养基地5-10个，学位点结构更加适应国家和区域医疗卫生事业发展需求。

博士研究生规模达到300人以上，硕士研究生规模达到4000人以上，累计建成高质量校外联合培养基地30个以上，学位点结构全面覆盖学校重点发展领域，形成本硕博一体化贯通培养体系。

研究生院

人力资源部、科学技术部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

23

深化导师遴选和研究生指标分配制度改革，将主持在研国家级项目作为研究生指标分配的重要条件，持续优化研究生导师队伍结构、提升导师队伍整体实力。

新增导师中，主持省级及以上科研项目的导师占比达到50%以上，校内导师博士占比达到80%以上；科学学位研究生指标分配向主持省级及以上科研项目的导师倾斜比例达到50%，其中向主持国家级科研项目的导师倾斜比例稳步提升。

“十五五”期间新增导师中，主持省级及以上科研项目的导师累计占比达到60%以上，校内导师博士累计占比达到90%以上；科学学位研究生指标分配向主持省级及以上科研项目的导师倾斜比例达到80%，其中向主持国家级科研项目的导师倾斜比例达20%以上。

研究生院

人力资源部、科学技术部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

24

深化产教融合、校企合作，启动“卓越研究生培养计划”“交叉学科研究生培养计划”，持续优化研究生课程体系，提升研究生培养质量。

学生参与“卓越研究生培养计划”“交叉学科研究生培养计划”项目达50人以上，建成优质线上课程、智慧课程等9-12门，研究生发表高水平论文数量较上年增长20%，研究生就业率达到95%以上。

学生参与“卓越研究生培养计划”“交叉学科研究生培养计划”项目累计达300人以上，建成优质线上课程、智慧课程等累计50-60门，研究生年均发表高水平论文数量较2025年增长100%，研究生就业率稳定在98%以上，培养质量得到社会高度认可。

研究生院

人力资源部、科学技术部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

（十五）强化创新创业能力培养

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优化完善创新创业教育教学规章制度，建强双创师资与实践基地网络，提高“基地－项目－赛事”培育链条运转效率，夯实学生创新创业根基。

出台创新创业导师聘任、创新创业校外实践基地建设等管理制度，新增双创导师60名、校外双创实践基地10个，建强用好学校与附属医院的本科生创新创业教育基地，在国家级双创赛事中获奖3项以上，双创教育覆盖学生比例达到100%

建成完善的创新创业教育体系，拥有双创导师300名、校外双创实践基地50个；充分发挥各本科生创新创业教育基地育人功能，累计获得国家级双创赛事奖项20项以上，双创教育水平达到广东省大学生创新创业教育示范学校的建设标准。

东莞创新研究院

学生工作部、教务部、团委、研究生院，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

26

鼓励学生积极参加大学生创新大赛，积极申报大学生创新创业训练计划项目，增强学生的创新创业意识和能力。

学生参与大学生创新创业训练计划项目达到1000人以上，大学生创新大赛获省级奖项1项以上，学生创新创业能力得到明显提升。

年均大学生创新创业训练计划项目参与人数达到1000人以上，大学生创新大赛获省级奖项累计3项以上，学生创新创业管理系统化、规范化，品牌化。

学生工作部

研究生院，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

27

鼓励学生参与挑战杯、攀登计划等竞赛活动，激励本科生、研究生参与各类科研攻关项目，提高学生参与面与项目质量。

学生参与各类科研项目人数达到1000人以上，挑战杯竞赛获省级奖6项以上。

年均学生参与各类科研项目人数达到1000人以上，累计获得挑战杯等国家级竞赛奖项10项以上，省级奖30项以上，学生科研创新能力得到全面提升。

团委

研究生院，相关学院、附属医院、学科、科研机构等。

六、深化体制机制改革，强化保障支撑能力

（十六）完善科研评价激励机制

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深化科技评价制度改革，建立以创新质量、实际贡献、学术影响为核心的评价体系，强化分类评价和长周期评价，突出团队贡献和成果转化成效，完善成果转化收益分配激励政策。构建具有广东医特色的哲学社会科学研究体系和发展机制，持续推进学校人文社科提质进位和高质量发展。

健全覆盖基础研究、应用研究、成果转化等不同类型的分类评价和长周期评价体系，成果转化收益分配向科研团队倾斜比例不低于80%，新增人文社科省级以上项目5项。

分类评价和长周期评价体系成熟完善，人文社科年度省级以上项目立项数达到20项以上，人文社科研究水平显著提升，形成具有广东医特色的创新评价生态。

科学技术部

人力资源部、财务部、高等教育研究与教师发展中心，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

29

将获得国家级项目、完成重大科研任务、培育产出标志性成果、推动成果转化应用、科研机构考核评估优秀、成功培育并申报高等级科技奖项、提升学科声誉建设贡献度（包括但不限于高被引论文、热点论文）等作为评审教授（研究员）职称、聘用三级及以上专业技术岗的重要条件和绩效考核的核心指标，充分激发科研人员的创新活力和创造潜能。

发布实施《岗位设置与聘用管理办法》，完成第四轮全员聘用工作；修订完善《广东医科大学绩效工资分配管理办法》，强化核心指标考核和薪酬发放的关联性，合理拉开贡献不同人员的薪酬差距，降本增效；新晋升教授（研究员）职称、新一轮三级及以上专业技术岗聘用人员中考核期内主持（第一负责人）获得国家级项目1项或省部级科技奖1项或成果转化应用2项（到账金额合计不低于20万元）等及以上业绩的人数占比不低于40%。

职称评聘和绩效考核体系充分体现创新导向，新晋升教授（研究员）职称、三级及以上专业技术岗聘用人员中主持国家级项目或获得省部级以上科技奖励或成果转化成效突出的占比达到60%以上，“十五五”期间师均承担国家级项目比例达到20%以上，创新活力得到充分释放。

人力资源部

组织统战部、科学技术部、财务部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

（十七）提升资源配置保障能力

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出台《广东医科大学教学科研用房管理细则》，提升教学科研用房管理和使用效益。

完成全校教学科研用房的重新核算和分配，建立用房定额核算和动态调整机制，教学科研用房使用率提升至80%以上，为10个以上重点创新团队提供用房保障，有效支撑重大科研项目实施。

教学科研用房管理体系高效运行，用房动态调整机制成熟，教学科研用房使用率稳定在95%以上，满足所有重点创新团队和重大科研项目的用房需求，资源使用效益达到广东省高校先进水平。

资产设备管理部

校长办公室、教务部、科学技术部、财务部、科研平台管理服务中心、研究生院，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

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健全“产学研用”协同推荐机制、科研团队与产业需求常态化精准对接机制，扩大横向科研合作规模，提高科技创新资源筹集力度和配置效益。

新增横向科研项目50项以上，横向科研经费达到700万元以上，与20家以上企业建立常态化对接机制，每年发布产业需求榜单50项以上，“冲补强”资金等资源配置向重点学科和特色领域倾斜比例达50%以上。

“产学研用”协同机制成熟完善，年均新增横向科研项目70项以上，横向科研经费年度规模达到1000万元以上，累计与100家以上企业建立常态化对接机制，资源配置向重点特色领域倾斜比例达到70%以上，资源使用效益稳步提升。

科学技术部

人力资源部、教务部、财务部、研究生院、东莞创新研究院、海洋医药研究院、资产经营公司，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

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深化与华为、香港城市大学等粤港澳大湾区重点企业、科研院所的战略合作，用好用实AI医学院、华为ICT学院、鲲鹏&昇腾产教育人基地等平台，拓展科技合作渠道，深化国际科技合作与交流，广泛吸纳社会资源支持学校科技创新发展，形成多元化、多渠道的科技投入体系。

与华为、香港城市大学等新增合作项目10项，应用鲲鹏&昇腾产教育人基地等平台培养复合型人才60人以上，新增国（境）外友好合作院校3-5所，举办国际学术会议2场，争取社会捐赠和企业合作资金2000万元以上，多元化科技投入体系基本建成。

与华为、香港城市大学等累计合作项目达到50项以上，应用鲲鹏&昇腾产教育人基地、AI医学院、华为ICT学院等平台累计培养复合型人才500人以上，与20所以上国（境）外高水平大学建立稳定合作关系，累计举办国际学术会议10场以上，“十五五”期间累计争取社会捐赠和企业合作资金1亿元以上，形成稳定的多元化科技投入体系。

东莞创新研究院

人力资源部、教务部、科学技术部、财务部、对外交流合作部、研究生院、海洋医药研究院、资产经营公司、校友会，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

（十八）强化过程管理和监督考核

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加强学科发展数据库和学科声誉建设，健全学科发展数据评估与同行评价、第三方评价相结合的评价体系。健全“年度考核＋中期评估＋结题验收”科研项目全周期管理机制，精简优化科研业务管理程序，以正向激励营造积极良好的科技创新氛围。

健全学科发展数据库，覆盖所有重点建设学科的核心指标数据，建立学科周期评估机制，科研项目全周期管理系统上线运行，科研业务管理流程进一步简化，科技创新满意度和第三方学科排名持续提升。

学科评估机制科学完善，科研项目全周期管理系统高效运行，科研业务管理流程较2025年精简50%，科研人员办事时间减少50%，科技创新满意度达到90%以上，第三方学科排名稳步提升。

科学技术部

宣传部、人力资源部、财务部、图书馆、学报编辑部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。

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建立定期调度、督导评估、考核通报的工作推进机制，将科技创新工作成效纳入各单位年度绩效考核体系，强化考核结果运用，确保各项任务落地见效。

建立健全工作督导考核机制，强化督导评估，将年度考核评估结果与单位班子考核、资源配置等直接挂钩，各项任务完成率达到90%以上，科技创新工作年度目标全面实现。

“十五五”期间各项任务完成率达到95%以上，考核结果与单位绩效工资、资源分配的联动机制充分发挥作用，形成上下协同、执行有力的科技创新工作推进体系，全面支撑学校高水平医科大学建设目标实现。

组织统战部

党委办公室、校长办公室、纪检监察室、人力资源部、科学技术部、财务部，各学院、附属医院、学科、科研机构等。