校科技〔2025〕12号
关于印发《广东医科大学关于推进省级科研平台高质量发展创建国家级科研平台行动计划（2025-2035年）》的通知
各部门、单位：
《广东医科大学关于推进省级科研平台高质量发展创建国家级科研平台行动计划（2025-2035年）》经2025年8月4日校长办公会审议通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
广东医科大学
2025年11月4日
广东医科大学关于推进省级科研平台高质量
发展创建国家级科研平台行动计划
（2025—2035年）
为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面落实《教育强国建设规划纲要（2024―2035年）》《广东省科技创新条例》相关要求，进一步提升我校科研平台整体实力和竞争力，推进省级科研平台向更高水平迈进，实现创建国家级科研平台的目标，结合我校实际情况，制定本计划。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的一系列新思想、新观点、新论断，贯彻落实省委“1310”战略部署及全国全省教育大会精神，坚持党的领导，坚持四个面向，聚焦科技战略高点、人才强基、协同创新、开放共享、深化改革等重点领域关键环节，大力推进科研平台分层分类建设、创新团队培育、产学研医融合、资源整合优化、管理模式创新，加快省级科研平台提质扩容、提档升级，建成若干个国内领先、国际有影响力的国家级科研平台，为高水平医科大学建设高质量发展提供强有力支撑。
二、建设目标
全面建成以国家级平台为引领、省级平台为主体、市厅级和校级平台为支撑、重大（共享）平台为基础，医工交叉优势突出、海洋医药特色显著、协同创新链条完整的高水平科技创新平台体系，促进更多“从0到1”的源头性创新成果涌现，助力学校在相关领域创新发展中发挥引领示范作用。阶段目标如下：
到2030年，省级科研平台建设实现提质扩容，研究水平与影响力显著提升，新增3-4个省级科研平台，2-3个省级科研平台进入全国同类平台排名前列。
到2035年，省级科研平台建设实现提档升级，成功立项建设1-2个国家级科研平台，支撑学校在相关领域的行业话语权和社会声誉持续增强，整体科研实力进入国内同类院校前列梯队。
三、基本原则
（一）坚持党的领导。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将党的领导贯穿于科研平台建设的全过程，强化党对科研平台建设的统筹规划与政治引领，确保科研平台发展始终与国家战略同向同行，赋能新质生产力高质量发展。
（二）坚持问题导向。深入分析科研平台建设中存在的问题，通过整合重组、优化布局，持续解决“医海融合”“医工交叉”“AI赋能”“临床+基础”“跨学科协作”推进及“双负责人制”落实中的瓶颈障碍，提高科研平台的运行效率和创新能力。
（三）坚持四个面向。聚焦世界科技前沿、经济主战场、国家重大需求、人民生命健康，加强在海洋医药、智能医学、海洋和热带地区主要疾病防治等领域关键核心技术或颠覆性技术攻关，推动科研成果从实验室走向市场，提升成果转化应用效能。
（四）坚持特色发展。紧密围绕国家和广东省的战略需求，聚焦医海融合、医工交叉等新兴学科领域，加强特色平台建设，打造“海洋生物医药研发”“智能医学诊疗”等具有自主知识产权的标志性品牌，形成差异化竞争优势。
（五）坚持开放共享。持续提升平台科研服务能力和开放共享水平，加强与国内外高校、科研机构、企业的合作与交流，构建“基础研究-技术攻关-成果转化-科技金融-人才支撑”为一体的开放创新生态新范式，推动科研资源全域开放与高效利用。
（六）坚持统筹推进。建立健全学校统筹协调机制，优化“市厅级（校级）-省级-国家级”平台培育链条，根据不同层次、不同类型平台的发展需求，按国家级平台定位和标准统筹学科配置，实现政策、资金、人才等科技创新资源要素精准投放。
四、重点任务
（一）聚焦战略高点，以分层分类建设激活平台发展新动能
1.布局培育国家级科研平台。紧紧围绕国家高水平科技自立自强发展战略及区域创新驱动发展战略，结合学校事业发展规划及学科建设布局，分层分类推动省级科研平台提质扩容、提档升级。
聚焦海洋大健康与热带医学、医工交叉与医学人工智能、重大疾病临床基础交叉研究与转化医学等前沿领域，全力支持省级科研平台进一步凝练优势特色，创建教育部重点平台或国家级平台。对于有潜力冲击国家级平台的，给予“一平台一政策”支持，在人才引进、经费使用、资源整合、研究生（博士后）招生与培养等方面实施“负面清单”管理，允许自主探索前沿方向，实施“揭榜挂帅”项目“包干制”，提升经费使用自主权。
有组织推动临床医学、药学、公共卫生与预防医学、基础医学等传统学科领域向医海融合、医工交叉等新兴学科领域转化融合，加快市厅级和校级科研平台重组整合，创建省级平台或教育部重点平台，全面优化科技创新平台建设布局，迅速提升核心竞争力和社会影响力。
2.建强重大平台与共享平台。以学科交叉为突破点，进一步整合优化学校和地方科技创新资源要素，构建“前沿领域攻坚-重大平台培育-共享平台优化-成果产出转化”立体化协同创新体系。
依托广东天然药物研究与开发重点实验室、广东省衰老相关心脑疾病重点实验室、广东省红树林湿地药用资源开发与利用工程技术研究中心、广东湛江海洋医药研究院等，联合中科院南海所、广东海洋大学等创建国家级海洋生物医药研发工程研究中心（技术创新中心），建立“海洋生物资源库-活性成分挖掘-靶点机制研究-成药性评价”全链条的海洋药物研发平台，重点布局海洋抗肿瘤、抗感染、抗衰老与免疫调节、海洋和热带地区主要疾病防治等新赛道，打造海洋大健康与热带医学领域科创及平战融合高地。
依托广东省数智健康医疗工程技术研究中心、广东省粤西地区医联体临床医疗大数据云服务协同创新工程技术研究中心以及广东医科大学人工智能与心脑血管工程湾区实验室、数智健康医疗联合创新天工实验室等，联合松山湖科学城、附属医院以及华为、神州医疗、兰卫医学等头部企业创建国家级数智健康医疗与智能医学工程研究中心（技术创新中心），建立“高校研发-企业中试-临床验证”全链条的医工交叉创新平台，重点推动AI+药物设计/生物信息/健康工程等在药物研发、疾病防治与健康管理中的应用，打造医工交叉与医学人工智能领域创新及技术转化高地。
依托广东省医学免疫与分子诊断重点实验室、省市共建细胞自噬与重大慢性非传染性疾病研究重点实验室、广东省心肺血管分子诊断与创新药物转化工程技术研究中心、广东省医学分子诊断协同创新发展中心、心血管疾病分子靶标与干预粤澳高校联合实验室以及广东医科大学心血管代谢病创新中心等，联合附属医院、区域疾病预防控制中心以及国内一流科研机构、高水平医疗单位和港澳知名高校等创建区域医学中心、国家临床医学研究中心、国家工程研究中心（技术创新中心），争取纳入国家医学中心协同网络，建设医防管康融合的改革示范基地，打造医防管康融合保障人民生命健康的医疗创新高地。
依托学校和附属医院各级各类科研平台、实验动物中心、图书馆等，联合地方重大科学装置和科技基础设施（中国散裂中子源、松山湖材料实验室、湛江湾实验室等）搭建“社会-学校-学院（附属医院）-学科（团队）”共建共管共享平台，重点提升科研服务能力和开放共享水平，打造“政产学研医融”于一体的创新链、人才链、教育链、产业链、金融链互融互通的公共科研服务高地。
（二）聚焦人才强基，以全周期培育打造创新团队新标杆
3.完善双负责人制。建立健全“首席科学家-平台负责人”双负责人制，首席科学家负责科研决策和人才梯队建设，平台负责人负责日常管理、项目执行及资源协调，形成科研与管理的高效分工。对于有潜力冲击国家级平台的，赋予首席科学家人财物自主调配权，由其牵头制定平台中长期科研规划，主导团队成员选拔、聘用与考核，建立科研经费自主审批机制，在预算框架内允许灵活调整设备采购、合作研究等支出，确保资源向重点研究方向倾斜。完善学术委员会监督机制，平台定期汇报建设进展，重大事项需经学术委员会审议，形成“放权不放任”的科学管理模式。
4.加大高层次人才引进力度。完善具有国际竞争力的人才引进政策，设立人才引进专项基金，为高层次人才提供更优厚的科研启动经费和实验条件保障，针对海洋抗衰老、生物医学信息学、智能医学等急需领域顶尖人才，给予定制化支持。进一步优化高层次人才服务绿色通道，着力解决住房、子女教育、职称评聘、科研场地等后顾之忧，全力引进学科带头人、领军人才、首席科学家等，确保人才“引得进、留得住、用得好”。
5.建强中青年骨干梯队。实施中青年科研人才培养计划，推行“青年博士进团队、青年人才配导师”制度，构建“首席科学家（顶尖人才）引领-中青年骨干突围-跨学科团队协同”的人才矩阵。进一步完善博士后培育及激励机制，充分发挥首席科学家团队虹吸作用，盘活存量、做大增量。设立中青年科研基金，重点资助青年学者在医海融合、医工交叉等新兴学科领域开展创新性研究，支持中青年科研人员牵头申报国家级项目，培育未来学科带头人。
（三）聚焦协同创新，以产学研医融合开辟成果转化新路径
6.强化有组织科研体系。面向医学重大科技前沿和国家重大需求，建立定向联合攻关机制。围绕海洋医药、智能（AI）医学、海洋和热带地区主要疾病防治等关键领域（如深海微生物药物研发、AI辅助诊疗、大型疾病人群队列及其生物样本库研究应用等）“卡脖子”问题，每年设立若干项校级“揭榜挂帅”人才项目。聚焦健康工程、医疗技术与器械、智能医疗装备、可穿戴医疗设备等研发，引入企业投资占比不低于30%的联合研发项目。支持科研平台与附属医院、大湾区（北部湾）头部企业等组建跨学科攻关团队，联合申报“临床+基础科技创新专项计划”，给予牵头团队经费包干权和技术路线自主权，打通临床数据、样本资源、科研平台与技术转移转化的共享通道。
7.深化产学研医协同创新。发挥湛江市海洋生物医药产业技术创新联盟、生物医药与大健康湾区创新生态联盟、Omega-3科技与产业联盟、健康医疗创新数智联盟、罕见病与疑难重症诊疗协作创新联盟等链接融合引领作用，共建一批中试基地、概念验证中心、新型研发机构等，打通科技成果向新质生产力转化的“最后一公里”。大力推进红树林、海洋食药资源活性成分发掘与生物基材料开发、海洋抗衰老药物研发等，力争实现2-3项海洋创新药物与生物制品转化落地。持续在“BT与IT融合应用”“数字疗法”“隐私计算”“智能穿戴”等前沿领域发力，培养一批“医学+AI”跨学科复合型创新人才，力争实现2-3项智能（AI）医学产品转化应用。建设具备国际水平的大规模多中心临床试验平台，推动海洋和热带地区主要疾病（多发病、四大慢病、急危重症疾病等）早期筛查诊断及精准干预治疗技术、创新药物与生物制品等临床验证，力争实现2-3项成果转化落地。
（四）聚焦开放共享，以资源整合优化构建创新生态新范式
8.推进国际合作交流。支持科研平台积极吸引和对接国内外优势创新资源，与国外和港澳台一流院校、知名科研机构、高水平医疗单位等建立长期合作关系，共建一批实质性高质量合作的国际化合作基地，大力推进联合培养博士硕士研究生、申报国家级国际合作国家项目、培养博士后和访问学者、建设国际化合作科研平台等。支持平台科研人员积极参与国际学术组织，争取在国际学术舞台上发出更多的广东医声音，提升国际影响力。
9.推进资源全域开放。将平台建设与人才培育紧密结合，推动平台面向学校研究生、本科生开放使用，助力学校卓越及拔尖创新人才的培养。建立大型仪器共享信息管理平台，完善“预约制+成本补偿”机制，优先支持跨平台合作项目。建立军民融合体系，鼓励参与军民融合项目和社会横向项目联合攻关，提升设备利用率（80%以上）和社会服务能级。搭建“医学科研大数据中心”，汇聚临床数据、组学数据、海洋生物资源数据、生物样本库数据等，建立跨平台数据共享伦理审查机制，支持校内外团队联合创建国家医学数据中心分中心。
（五）聚焦深化改革，以管理模式创新激发平台发展新活力
10.创新组织管理模式。科研平台原则上应依托学院、附属医院（学科）建设，构建“学校（领导小组）－学院、附属医院（学科）－科研平台（负责人/首席科学家）”三级管理体系。对于跨学科领域的平台，探索主任+副主任（由相关学院、附属医院分管科研副院长，校外合作单位代表等担任）多单位联合管理模式以及固定人员+各学院相关领域PI运行模式。强化学院、附属医院（学科）在平台设置与管理中的主体责任，将平台建设任务纳入学院、附属医院（学科）年度考核指标。学院、附属医院（学科）原则上应确保科研平台在研究生指标、经费、限项类项目指标等资源配置的相对独立性和投入力度，相关领域科研成果应按照学校署名规范指引署名到相应科研平台，提升科研平台支撑学科高质量发展的贡献度。推进科研平台管理信息化建设，建立健全科研平台管理信息系统，实现科研平台全流程信息化管理，提高管理效率和资源配置效益。
11.健全考核激励机制。加大成果转化、社会服务在考核评价中的权重，健全以特色、质量、贡献为导向，“权责清晰－考核科学－动态优化”的考核闭环。实行双负责人制的平台，首席科学家以科研成果产出和创新能力提升为核心评价指标，平台负责人则以管理效能体现和科研任务进展为考核重点。经上级主管部门批复建设的科研平台需定期参加主管部门或学校自行组织的考核评估，在规定时间内上报年度工作计划和总结。考核结果优秀的平台，在专项经费中予以重点支持，优先支持申报更高层次科研平台；考核结果基本合格的平台，予以限期整改，整改方式包括但不限于调整平台负责人、优化人才队伍、变更依托建设单位等，整改期满仍不合格的，予以撤销；考核结果不合格的平台，予以撤销。完善产学研医成果转化激励机制，激发科研人员开展科技创新和成果转化的主动性和积极性。
五、保障措施
（一）加强组织领导。成立学校科研平台建设领导小组，由校长担任组长，分管科研工作的副校长担任副组长，成员包括组织统战部、科学技术部、人力资源部、人才办、财务部、资产设备管理部、对外交流合作部、研究生院、科研平台管理服务中心、网络与信息中心等部门、单位负责人以及相关学院、附属医院、学科、科研平台等代表。领导小组负责统筹协调学校科研平台建设的重大事项，制定科研平台建设的战略规划和政策措施，定期研究解决平台建设过程中遇到的问题。领导小组办公室挂靠在科学技术部，负责落实领导小组决策及有关科研管理政策，对科研平台进行业务指导和监督。
（二）突出党建引领。建立“党建+科研”双融双促机制，在省级科研平台设立党支部或党小组，推行“双带头人”制度，由平台负责人或学术骨干兼任党支部书记。将政治理论学习纳入科研团队例会制度，设立“党员科研先锋岗”，在重大项目申报、核心技术攻关中发挥党员模范作用。大力弘扬科学精神，加强科研诚信和科研伦理建设，恪守法律法规，建立鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制，形成敢为人先、潜心研究、追求卓越、勇于探索的良好科研氛围。
（三）落实经费投入。科研平台的建设和运行经费应通过多渠道筹集，以争取上级拨款、获取竞争性科研项目经费等为主，积极争取政府专项、企业合作和社会捐赠等资金支持，确保正常运转和发展。对上级主管部门明确要求配套或支持经费的，由学校（及附属医院）予以保障。学校设立科研平台建设专项经费，优先支持国家级平台培育。上级主管部门要求设立开放课题的科研平台，其开放课题的经费从上级主管部门拨付的经费中支出；无上级拨款的平台其开放课题经费原则上由各平台自行筹集。开放课题经费原则上不予外拨，可在财务部单独建项核算。不同来源渠道的经费，依照相关经费的管理办法执行。建立健全经费使用绩效评估制度，提升资金使用进度和效益。
（四）强化监督指导。各牵头单位、协同单位应严格对照计划目标和进度要求，高质量落实各项建设任务。科研平台应建立健全各类规章制度,按照上级主管部门、学校及二级单位的相关要求成立平台的学术/技术委员会、管理委员会等，每年至少召开一次相关会议，及时做好会议纪要报上级主管部门备案或自行存底备查；不按时召开会议的，学校将暂缓拨付平台相关建设和运行经费。建立科研平台动态监测与评估机制，定期开展绩效评价，重点考核科研成果、人才引培、成果转化等指标。引入第三方评估机构，对标国内一流平台，查找差距并提出改进方案，确保建设目标高质量完成。
附件：广东医科大学推进省级科研平台高质量发展创建国家级科研平台工作任务分解表
抄送：学校领导，学校各基层党委、党总支部、党委各部门、工会、
团委，各民主党派，侨联。
广东医科大学校长办公室 2025年11月4日印发
